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李开复:不用担心移动互联网商业化

[导读]李开复说,今天才想到做移动互联网太迟了。但也不是没有机会,只看着后视镜,看新浪、腾讯在做什么肯定不行。春节期间,李开复(微博)的微博粉丝超越3000万,一跃成为微博“一哥”。关注他的人之所以多,是因为他总是走在趋势的最前沿,并且愿意与粉丝一起分享思想智慧。在春节后的第一个工作日,《中国经营报》记者采访了李开复,他对2013年移动互联网的趋势进行了分析,并对这一领域的创业提出一些有价值的建议。
 
《中国经营报》:2009年你是最早看好移动互联网领域的人,接下来几年的预测也都比较准确。你如何看2013年移动互联网发展趋势?
 
李开复:移动互联网接下来的发展有5个比较大的趋势:
 
第一,移动互联网智能设备的数量今年可以向5亿迈进,就像以前PC数量的增长,这会带来巨大的机会。
 
第二,竞争越来越激烈。巨头、大的互联网公司会把更多的资源投入移动互联网,同时更多的创业者在进入,同质化竞争愈加激烈,把别人的成功案例拿来改改已经不够了。
 
第三,渠道整合。移动互联网的渠道比较单一,主要依赖应用商店,渠道的增长没有用户和产品增长的速度快,这意味着创业者获取流量的成本在增加,我相信接下来会有少数品牌渠道的出现,而流量和渠道的运营也会更精细化。
 
第四,货币化的完善。虚拟货币的模式在游戏行业已经基本成熟,让我们欣慰的是,随着多个千万级移动应用的出现,非游戏货币化模式发展得比想象中要快,一些国际品牌已经愿意投放移动广告了。
 
第五,数据化创业。之前不管我们创新的点子从哪里来,基本都是精英创业的过程,刚开始做小规模运营,然后再在过程中分析用户需求。但在大数据时代,创业者可以通过已有的公开数据挖掘用户需求,找到创业方向。
 
《中国经营报》:2012年,随着微博、微信在移动端的成功,我们看到传统的互联网巨头在移动互联网上的占位基本完成。在这种情况下,新创业的企业应该如何选择创业方向?
 
李开复:今天才想到做移动互联网太迟了。但也不是没有机会,只看着后视镜,看新浪、腾讯在做什么肯定不行。他们的资源庞大,已有的弹药丰富,他们看上的领域会势在必得。
 
现在看起来,一方面,做大的社交平台的创业机会其实比较少。但是小公司可以依赖这些平台快速获取用户,比如我们投资的啪啪,大家应该把大平台看做获取市场和用户的渠道。另一方面,在一些窄众的垂直领域也许会有社交平台的创业机会存在,找一个平台还没有做的空隙去创业。此外,不要总是“入口思维”,需要换思路。比如企业级应用也是很重要的,在美国上市公司中,开发企业级应用的比开发消费级应用的要多。今天正在发展的移动互联网、云计算、大数据会不会带来一些机会,打破以前国内企业不愿意、不喜欢付费的局面?创业者可以尝试着做一些好的企业应用出来。
 
《中国经营报》:2012年,不少移动互联网的应用取得了飞速增长,腾讯微信、新浪微博、360安全卫士等应用都有很高的用户数,但同时都存在一个问题就是商业化的难题。你认为2013年商业化会有重大突破吗?
 
李开复:这个真的不用担心。移动互联网的发展,很大程度上是在复制过去PC互联网的成长过程。今天的移动互联网,可能有些泡沫,就像是2000年~2002年左右的PC互联网,但是它还有移动的特质,发展也更快速,比当时PC互联网的发展快3~4倍。对于2013年商业化的进程,我认为还需要一点时间,不会很完美,但一定会超出大家的预期。
 
2013年,游戏、虚拟货币会有很大的增幅,门户入口会看到一定的成长,O2O也会看到一些亮点,特别是在打车、定餐等方面。广告可能会慢一些,虽然已经有品牌广告愿意投放移动广告,但广告主的认可还需要一个过程。
 
我们投资的50家公司当中,有几家已经在过去三个月中开始实现赢利。预计到年底能有十几家实现赢利。
 
《中国经营报》:经过三年多的投资经历,能不能谈一谈你如何选择创业者?
 
李开复:第一,创业者必须有对产品和创业领域的热情。你必须深深地爱着你的产品,热爱钻研你的领域。我们并不想找一个只想赚钱的投机型团队,如果你想做一个旅游的产品,可是你本身不热爱旅游,你如何说服投资人信任你。
 
第二,创业者必须对相关产业和领域有深刻的认识和理解。比如说,你想做一个移动设备上的社交产品,那么你必须能够说出几大知名移动端社交应用的优劣势。当然,你要懂得比我们团队多得多才行。毕竟这是你最爱的东西,你对产业的热爱,会让我们觉得你更加可靠。此外,有优秀的产品概念也是非常重要的。
 
第三,创业者必须有很强的执行能力。如果是仅会写很漂亮的PPT,商业计划书,嘴里讲的很美,即使面试的时候会很加分,但最终考核还是有问题。口齿不清晰是ok的,但是做事不扎实,不能落实是不行的。
 
第四,创业者最好是一个富有吸引力、有人格魅力的领导者。因为创业的过程会出现各种挫折,所以你必须能够凝聚团队,碰到问题但能让团队保持信心,感到幸福,保持团队特色。无论你性格如何,你得做到让团队可以死心塌地地跟随你。
 
《中国经营报》:在帮助这些创业者的过程中,你有什么要告诫创业者的?
 
李开复:产品经理和创业者都是必然的乐观者、自信者,要不然你不会来创业,虽然我们都知道创业者一百个里只有一个成功,但是所有创业者都认为自己有80%的机会,都不认为自己有1%的机会,当然这必然面临落差。有些人在创业一段时间以后发现有些事情不如自己想象的好,一方面来自于自己可能过于乐观、过于自信,另一方面来自于对行业思考不够成熟,或者行业转变得太快,也可能来自于心态方面的挑战,聪明人有很多点子,有了点子就舍得放弃,这些心态也会带来很多挑战。
 
在投资的公司里,当初感觉到可能会有挑战的公司,结果挑战都发生了,当初觉得这个领域可能会有巨头杀入的,所有想象到的问题都发生了,还有很多没有想象到的问题也发生了。对于一个创业者来说,一定抱有平和心态,要善意调整。另外,创业者需要冷静的评估,达不到指标的时候,严格地问自己为什么没达到指标,帮助创业者看项目可能是我们过去一年做的最多的事情,这个事情是吃力不讨好的,有时候必须让创业者走弯路,创业者真的需要有勇于自己放弃的能力,要对自己有非常高的要求,对自己的执行力要有非常严格的要求。
 
简单来说是五条:1.判断未来趋势,顺势者昌,逆势者亡。2.最重要的成本是机会成本。3.关键在执行,魔鬼在细节。4.专注你的用户,一切都会接踵而来。5.简约聚焦,学会说不。
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